新冠疫情已经进入第3个年头，要说莱赛尔面料形势，个人感觉如今要比 2020年疫情之初还要严峻，这是因为目前有多重困难叠加：内外贸市场同时低迷、棉花价格高企、疫情多点爆发特别是在经济发达地区以及由此产生的工厂及物流停顿等。形势严峻之时，我们如何应对？

    莱赛尔面料重新差异化定位。中低端生产和订单向东南亚国家外流已不可逆，西方对中国的遏制似乎会成为常态，疫情下消费者购买力和购买欲望都不高，纺织产能总体过剩会长期存在，内卷不可避免！但相比于常规产品拼产量拼价格，生产差异化纱线和面料的企业压力就要小得多，比如麻型天丝就很有特色，涡流纺纱可以降低成本。终端市场对于与健康相关的抗菌、保健功能性产品，轻量化体育运动产品，环保可持续方向产品，小批量快返时尚产品等订单势头相对良好，供应商一定要有产品的差异化策略。

       莱赛尔面料生产企业提前布局智能化升级改造，减少人力，提高效率。机器替代人力，人工智能替代大脑，是大势所趋，因为机器与系统不用做核酸，不用放假，不用加工资，不会缺勤，不会有情绪波动，不会重复犯错。比如自动染色机、电脑加液、连续砂洗机、自动检验包装、面料成衣3D展示系统、数据自动采集生成传输共享系统等。

       莱赛尔面料供应商着力提高职工干部队伍的素质。企业处于低谷的时候正是开展培训学习的好机会。系统学习莱赛尔专业知识，学习质量成本控制技术和技能，优化内部管理流程减少内耗，学习自媒体推广传播技能等。

        莱赛尔面料单个企业很难改变外部大环境，还是要向内做好自己的事情。供应链管理很重要，实际上纱厂、面料厂、品牌商都是一条链上面的，可以组成一个紧密抱团的利益共同体，困难的时候共度难关，利空出尽的时候共享成果。